深圳***段地鐵投標施工組織設計.doc

1、項目經理
項目經理是項目組織管理的第一責任人，在合同環境下受公司法定代表人委托，并代表其向顧客作出質量承諾。
組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動開展，確保產品質量穩定提高，滿足顧客需要，不斷爭創名牌工程。
組織向顧客提供質量依據，處理顧客提出的有關質量方面的要求。
負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在工程項目上的有效運行及人、財物資源的需要。
貫徹實施公司質量方針和質量目標，制定項目質量規劃及實施計劃，監督檢查計劃執行情況，對不符合質量的部門工作進行考核和評價。
2、項目副經理
受項目經理委派負責生產、安全及施工現場管理。
按審定的施工組織設計施工；按ISO9002系列抓好質量管理，認真組織QC小組活動；認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產；積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新，遵守測量、試驗等專項工作規范；根據建設單位的工期要求組織施工，確保工期、形象進度滿足建設單位的要求管好用好機械設備，提高設備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動；不折不扣地貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和決定。
3、項目總工程師
受公司總工程師和項目經理領導。對全項目工程質量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作。
在公司總工程師和有關業務部門指導下，提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施，負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量目標的推廣和應用。
負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量目標的制定及批準后的實施對不合格品及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中有關技術難題，并協助項目經理解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。
4、工程計劃部管理職責
(1) 嚴格按照ISO9002質量體系文件《管理手冊》中的《施工技術管理辦法》執行。
(2) 建立健全以總工程師為首的技術管理體系，全權負責本工程的施工技術和施工方案的管理。挑選經驗豐富、年富力強、責任心強的相關專業技術人員控制施工。
(3) 負責實施性施工組織設計的編制、設計、圖紙審核及現場臨建設施的設計。
(4) 負責施工過程中的技術交底、技術指導、質量監督和技術資料的整理工作。
(5) 負責工程進度的控制、工序安排、機械設備配套、突發事件處理等工作。
(6) 成立相應的技術專業小組，以防水及施工監測等專業小組，專門負責解決相應的技術問題和落實施工。
5、財務部管理職責
(1) 組織制定內部經營承包方案和簽訂承包合同，對計劃和統計工作的質量負責，對工程計價和結算工作的質量負責。
(2) 做好項目資金管理和項目成本核算工作，建立完善質量成本核算制度，確保項目經濟效益。
(3) 實行成本責任承包的層層承包制，嚴格控制施工成本。
6、物資設備部管理職責
(1) 負責材料物資、施工機械設備的計劃、采購、評審管理工作。
(2) 加強材料物資、機械管理，嚴把采購、運輸、發放等各個環節，認真開展雙增雙節活動，節能降耗，杜絕浪費，降低成本。等等，詳情請下載參考！

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