IBM(上海)微科廠房工程鋼結構施工組織設計.doc

0.編制說明
0.1 編制目的：
（1）組織和指導工程施工
（2）改善和提高工程管理水平
（3）提高工程質量和取得經濟效益
0.2 相關說明：
本工程施工組織設計根據XX公司提供的部分施工圖編寫，相關內容將在正式施
工圖紙頒發后進行相應的調整。具體操作按正式施工圖紙的要求執行。由于這次施工地處上海外高橋保稅區內，業主為國際知名的IBM公司，總包商和設計單位皆為建筑施工領域的知名公司。我們要以一流的施工質量和一流的施工隊伍素質展現XX人的形象。拓展XXXX公司的發展空間。
1.    編制依據：
1.1 工程承包合同：
合同編號：XX
簽訂日期：2001.9.29
1.2 施工圖紙：XX廠房施工圖紙
接收時間：2001.8.15（目前只收到部分正式圖紙）
1.3 施工規范和驗收標準：
a、《鋼結構工程施工及驗收規范》GB50205-95
b、《鋼結構工程質量檢驗評定標準》GB50221-95
c、《焊接標準》AWS D1.1-98
d、Havens提供的相關規范。
E、起重操作及檢驗（APS）。
1.4 本公司企業標準：
a、《質量保證手冊（C版）》QG/AZ-ZBSC-1998
b、《質量程序文件（C版）》QG/AZ-ZLCX-1998
c、《作業指導書》QG/AZ-ZYZD-1996
d、《項目部工程技術質量管理標準》GQ/AZJZ01-2001
3.2、主要管理人員責任制：
3.2.1項目經理：
對工程全面負責。是項目部生產進度、安全、質量和成本的第一責任人。按國際工程施工管理的要求，組織好施工，協調好業主、總承包商、監理在工程上和技術上的關系，管理好施工隊伍。
3.2.2 技術經理
    全面對工程的技術、質量、安全負責，負責施工技術資料、文件的全過程管理。協調、組織、參與工程項目的質量檢查、整改、驗收工作。
3.2.3 施工經理：
組織工程的施工。按項目經理的要求，對工程的進度、安全、質量進行管理，對施工方案的實施進行監督。合理組織調配現場的施工人員、施工設備、材料和施工機械，使施工全過程處于受控狀態。
3.2.4 安全經理：
負責施工現場的安全管理。負責編寫“安全生產管理計劃書”，做好安全宣傳教育工作，做好安全監督檢查工作，落實各項安全措施，杜絕各類事故苗子，有權制止任何不安全操作，確保安全生產。
3.2.5 質量經理：
負責工程的質量管理。協助技術經理落實項目部質量計劃，加強對工程質量進行監督檢查，監督施工班組做好自檢、互檢及分部分項工程質量評定，熟悉施工規范和質量標準，檢查工程中存在的問題及時整改。
3.2.6 施工工程師：
負責本工種（本專業）的施工管理。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工班組進行包括進度、安全、質量、技術、文明施工等內容的交底，調配好本工種的施工機具和勞動力使用，做好材料計劃，控制限額領料
3.2.7 設備（材料）工程師：
負責項目部施工工器具和材料的發放管理工作，做好相應的管理臺帳。對施工設備及工裝器具進行標識。負責工地物資計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運輸、驗收和保管工作。具體工作如下：
1、配合項目經理對分承包方的資質、信譽及質量方面保證和供貨能力的評審記錄，確保材料質量、價格受控。
2、    匯總、審核各施工工程師提交的材料計劃。按公司物資采購程序執行采購，負責驗收中所產生的不合格問題。
3、    做好甲供或自行采購的主材的采購臺帳及供貨的原始記錄。收集各類技術資料或質保書提交專職資料員保管。
4、    加強庫存管理，杜絕錯購及庫存物資超額。現場物資管理布置堆放。
   3.2.8 資料員
        負責項目合同、文件、圖紙的日常管理，做好各類文件資料的登記、歸檔、分發工作。負責對施工過程中產生的各類檢查、驗收表格或報告進行收集、整理，協助竣工資料的匯編。
等等，詳情請下載參考！

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