中建一局施組方案.doc

第一章    綜合說明
第一節  編制說明

一、項目部組織相關專業人員對工程的招標文件、設計圖紙進行了仔細的研究，論證比較工程的特點、重點和難點。
二、項目部組織相關專業人員對施工現場進行踏勘、測量，并對施工場地和周邊環境、條件做了初步了解（如道路交通、場地地形地貌、施工供水、供電、施工環保特殊要求等），為施工組織做好基礎資料準備。

第二節    編制依據
（一）    編制依據
1、業主提供的《國家安全生產監督管理局辦公樓抗震加固及維修改造工程招標文件》；
2、業主提供的《國家安全生產監督管理局辦公樓抗震加固及維修改造工程招標圖紙》；
3、國家現行的有關建筑工程施工、驗收的法律、法規、標準、規范等；
4、北京市現行有關建筑工程施工、驗收的規范、規程、圖集以及相關的地方法規等；
5、國家及北京市有關建筑工程安全生產管理條例、勞動法、安全生產法律法規的等；
6、國家及北京市有關建筑工程施工環境保護有關法律法規、施工現場文明、消防等管理規定；
7、ISO9001質量管理體系標準文件；
8、ISO14000環境管理體系標準文件；
9、OHSAS18000職業安衛體系標準文件；
10、本公司工程項目管理手冊等。
（二）編制原則
1.認真執行工程建設程序，設計階段結束和施工準備完成后正式開始施工。
2.優化管理，統籌安排，保證進度，以縮短工期。
3.遵循施工工藝，合理安排施工順序。
4.采用流水施工方法及網絡計劃技術。
5.本著安全第一、質量第一、文明施工。
6.經濟性：充分考慮施工工藝，提高材料利用率。實現標準化、工廠化加工，提高工效，降低成本。

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