北京***別墅小區技術標施工組織設計.doc

第2章 確保工期按時完成的承諾與具體措施
北京某某別墅小區業主：
我分公司對招標文件中的確保工期要求承諾如下：
我方將密切配合土建專業的施工，跟隨土建的施工進度確定空調工程工
期，并保證決不耽誤工期。
2.為達到以上要求，我公司制訂的主要措施如下：
1）．施工管理人員及班組要提前進入施工現場并熟悉圖紙及施工工藝作法。
2）．施工過程中所需的材料、設備及各種機具要按施工進度有計劃的組織進場。
3）．各分項工程應做到隨做隨檢查，發現問題及時修改，避免大面積返工耽誤工期。
4）．嚴格按進度計劃施工。
北京某集團公司水電分公司
2003年7月1日
第3章 對工程質量標準要求的響應書
北京八達嶺清涼盛景別墅小區業主：
我分公司對本工程的質量標準要求承諾如下：
確保工程質量達到優良，所有設備及物品符合國家相關規范,保修兩年。為達到以上要求，我分公司制訂了具體措施，內容詳見技術標。
北京某集團公司水電分公司
2003年7月1日
第4章 降低成本技術措施
第1節 降低成本技術措施
項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
認真審查圖紙，在不影響質量、設計要求和總承包單位技術說明書的前提下，改變不合理設計，節約原材料。
合理安排作業計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現象。
提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制減少重復運輸及損耗。
合理安排施工工序，有關工種要搞好協作關系，避免不必要的施工消耗，嚴格把住質量關，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。
加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數量、質量、規格型號等進行嚴格把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節約臺班費。
在施工中認真推廣應用新工藝、新材料、新機具、新技術，降低成本。
施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。
第2節 成品及設備、部件的保護措施
施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品設備等設施。
設備安裝前由甲、乙雙方有關人員對進入現場的重要設備進行檢查，進行拆箱點件并做好記錄，發現缺損及丟失情況，及時反映有關部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。
設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應防止碰損。
空調機組、風機等大型設備吊裝，應編寫吊裝運輸方案，在吊裝時按新產品吊裝點吊裝。
配合土建預埋的管道及管口要封好，各型設備的管接口也要封好，以免掉進雜物。
對管道、通風保溫成品要加強保護，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。
各專業偶有交叉“打架”現象發生時，不等擅自拆改，需經設計甲方、監理等有關部門協商解決后方可施工。
對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。
第5章 施工現場管理辦法
為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業主對工程項目要求的最終目標，我分公司特組建北京八達嶺清涼盛景別墅小區空調工程項目經理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。
第1節 安裝現場管理組織機構設置
§1.1 項目部的組織形式及人員配備
項目經理部的組織形式見項目部組織機構管理圖。
第2節 技術、質量、安全管理
§2.1 施工技術方案管理
１．施工技術方案的交底
(1)由項目經理部組織全面的施工技術交底，包括設計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術交底。
(2)由施工員向施工班組進行書面分項工程技術交底。
    ２．施工技術方案的執行落實
    ⑴ 項目經理部管理人員按自己分管的專業落實施工技術方案。
    ⑵ 項目經理巡檢現場掌握落實情況。
    ⑶ 項目經理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。
    ⑷ 施工員應隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創造良好的施工條件。
    §2.2 工程質量管理
    １．關鍵工序的控制
根據企業質量體系文件中所確定的關鍵工序結合本工程實際確定本工程所無原則需控制的關鍵工序。
從企業質量體系文件中找出這些關鍵工序的指導書。
針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關鍵工序。
對補充確定的關鍵工序，由主辦施工員根據施工規范結合工程具體情況編寫作業指導書。
關鍵工序的作業指導書應發給施工班組。
    ２．隱蔽工程驗收
隱蔽驗收前先自查自檢，發現問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。
確定驗收日期時間，通知各方代表。
如期到現場具體組織驗收，各方代表要到齊。
對驗收代表提出的問題要及時整改。
做好驗收記錄。
等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規定位置上簽認。
    ３．分項工程檢驗評定
施工班組必須嚴格按照施工規范施工,使生產出的產品達到規定要求。
分項工程施工完畢, 班組須填寫《分項工程質量評定表》，對分項工程施工質量進行自檢。
在班組自檢的基礎上，由項目施工員對分項工程進行合格或優良的評定，并簽字確認。
對不符合驗收規范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。
質檢員對竣工的分項工程進行合格或優良的核定，同時，確認分項工程施工質量通病評分表，經質檢員一一簽認。等等，詳情請下載參考！

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