***大型會展中心施工組織設計.doc

根據本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業層。
1.1 指揮決策層——工程指揮部
指揮部是項目施工、決策和保障機構。在我單位范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進行統一調配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經理擔任。
1.2 項目管理層——項目經理部
我單位作為該工程的總包方，現組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經驗的國家一級項目經理擔任本工程項目經理。
同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。具有豐富經驗、專業技術較強的工程師擔任部門經理，共同組成項目經理部領導層。
我公司對項目實行方針目標管理，根據對業主的承諾制定總體方針目標，如質量方針，工期目標，安全文明施工目標等。項目經理部則按公司的方針目標進行相應的決策。具體組織生產活動履行項目職責，公司按年度方針目標，每月對項目進行考評。根據考核結果按《工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法》執行。該工程采用目標管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和質量、成本控制為主要內容，以科學規范和先進科技為手段的項目管理機制。嚴格按照GB/T9002——ISO9002 模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理模式，圓滿地實現我公司的質量方針和本工程質量目標。
項目經理受公司法人委托，履行公司和業主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標責任狀對項目經理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經理聘用，定期考核、競爭上崗。
為規范項目的管理工作，項目經理部將執行公司頒布的“企業管理制度”“職工手冊”“安全保護手冊”中規定的有關制度、條例，以確保項目質量計劃的實現。
1.3 施工作業層
精選具有專業性較強，施工過多個優質工程的作業班組來本工地施工。
其所有管理人員、技術工人及普工在施工管理、技術素質上都有很好的保證。
1.4 項目管理人員的主要職責
項目質量管理制度：實行項目經理負責制。使各責任人明確各自的職責和職權范圍，使有關人員按照其職責，權限及時有效地采取糾正和預防措施，以至達到消除、防止、杜絕產品過程和質量體系的不合格，使質量保證的全部過程得到控制。
（1）項目總負責：
對總部直接負責，代表企業全面負責履行總承包合同條款內容，負責項目部與外部的關系協調，負責工程所需的人、財、物的組織協調與控制。對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。
（2）項目經理：
負責現場的施工管理，主管工程部的正常生產安排工作，對施工生產、安全和質量直接負責。
（3）安裝負責人：
分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質量、安全、文明施工等方面的全面管理。
（4）技術科：
對本項目的工程質量負有技術上的責任。參與編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案，進行技術交底。掌握上級文件、施工及驗收規范以及相關的地方規定。負責項目圖紙變更的收集和發放、以及簽證的辦理。處理班組提出的技術問題。對項目上出現的各種違規操作有權處置，對已造成的問題有權提出整改和返工指令。等等，詳情請下載參考！

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