華東（國(guó)際）建材中心A區(qū)115#樓工程施工組織設(shè)計(jì).doc

4、編制原則
經(jīng)濟(jì)、適用、安全、合理
（1）.嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求工期和投標(biāo)書中承諾的工期，合理安排施工程序與順序，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)、緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)程。
（2）.用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力和財(cái)力，好、快、省、安全地完成施工任務(wù)。
（3）.恰當(dāng)?shù)匕才偶竟?jié)性施工項(xiàng)目，落實(shí)好季節(jié)性施工措施。農(nóng)忙季節(jié)優(yōu)選勞動(dòng)力，加大措施，保證工程施工的連續(xù)性。
（4）.貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝術(shù)、新技術(shù)”。
（5）.在滿足施工需要的前提下，盡量利用原有和臨近建筑，減少各種臨時(shí)設(shè)施的投入。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量避免二次倒運(yùn)，做到文明施工。
（6）.遵循目標(biāo)管理的原則，對(duì)分部分項(xiàng)工程設(shè)定目標(biāo)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個(gè)分項(xiàng)設(shè)定目標(biāo)的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)來保證整個(gè)工程目標(biāo)的落實(shí)。
（7）.與施工項(xiàng)目管理相結(jié)合，使管理工作按規(guī)劃有序地進(jìn)行，使施工組織設(shè)計(jì)從僅服務(wù)于施工和施工準(zhǔn)備發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理和施工管理。
（8）.我公司有實(shí)力同時(shí)施工業(yè)主劃分給所有工程，并保證滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求。
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