工程項目管理 - 掙值分析.pdf

 掙 值 分 析
 
       1、概述
        贏得值管理(EVM)是一種綜合了范圍、時間和成本的項目績效度量方法，它是通過對計劃完成的工作、實際掙得利益、實際花費的成本進行比較，以確定成本與進度是否與計劃一致。
        掙值分析不光可以是通過成本方面去分析比較，應該根據實際情況，從多角度、多種方法去分析，軟件應該提供一種更為廣義的工具方法。
        在進行掙值分析方法討論之前，首先學習以下幾個知識點：
 

A.     作業完成百分比：用于考慮作業的完成情況采用哪種方式計算。

      作業完成百分比分為：工期完成百分比、數量完成百分比、實際完成百分比。
      工期完成百分比：指工期的消耗可以較準確地放映作業的完成情況，則選擇工期作為完成類型的百分比。比如一道工期為十天的作業，還需要五天才能完成，則完成了50%。
      計算方法如下：1-尚需工期/預算工期*100%
      數量完成百分比：指使用已完成工作的數量占數量的百分比來考察作業的完成情況。如鋪設地板，總數量為2000m²，已經完成鋪設1500 m²,則完成百分比75%。
      計算方法如下：(完成工程量費用+消耗非材料資源費用)/(工程量預算費用+非材料資源預算費用)*100%
      實際完成百分比：在綜合考慮工期與工作量的基礎上，由工程人員的判斷來決定，則選擇實際完成百分比。

B.   作業計劃的變更

     在項目執行過程中，作業常常會發生工期、成本預算、資源單價的變化，從而會影響掙值分析計算。

C.    WBS的權重體系

     WBS進度與成本的考核，我們在傳統的掙值分析的理論基礎上，引入權重體系理念，對WBS進行掙值計算分析。對每一個WBS或者是作業都設置一定的權重，通過對權重的完成情況，來考核工程進度。應該指出，這一方法雖然簡單，但準確設置權重并不是一件輕而易舉的事情，需要我們的管理人員不斷總結經驗，才能設置的合理、正確。
  

D.    工程量

            工程量又叫工作量，在項目管理中，往往指作業完成的一種量化表示方式。一個作業可以對應多個工程量，完成工程量一般要消耗資源或費用。工程量的屬性跟資源的屬性很相似，在國外的一些項目管理軟件中，工程量定義為資源的一種，如P3/P6軟件；但從工程量的特性來看，工程量應該是有別于資源的，是作業的量化表示方式。例如在建筑行業中，挖100m³土方，需要消耗資源“普工”30工日；在制造行業中，制造1000個零件，需要消耗資源 “車工”5個工日，就可以看出工程量與資源的關系了。所以，工程量不應該與資源混為一談。

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