吳川市大塘綜合治理道路與排水工程施工組織設計.doc

根據招標文件要求，我們以招標文件和現場踏勘為基礎，按照“提高質量，確保安全，文明施工，均衡生產，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據以下原則進行施工組織設計的編制：
1.2.1、確保工期的原則
根據招標文件對本合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技術，合理安排工程進度，搞好工序銜接，實施進度監控，實行網絡控制；確保實現工期目標，滿足建設單位要求。
1.2.2、過程精品原則
建設精品工程，即實施比優質工程更高的技術和質量標準，在項目實施過程中，在質量、工期、安全生產、文明施工、交通組織及環境保護等各個環節的管理更加規范和標準。強調過程控制和可追溯性，強調質量記錄，通過貫徹執行9001質量體系標準，積極推廣使用四新技術，通過創過程精品，確保質量目標的實現。
1.2.3、安全第一的原則
施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，由于本工程具有施工項目多，交叉作業多，現場環境復雜等特點，因此在施工全過程中，必須充分考慮各種安全因素，保證安全措施落實到位，確保在萬無一失的前提下組織本工程施工。
1.2.4、確保暢通的原則
充分考慮本工程的特點、重點及施工難點。采用成熟、可靠、先進、有效的施工方法，以確保現況交通安全為原則，盡量減少對現況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。
1.2.5、方案優化的原則
采用新技術、新工藝、提高工程質量、降低施工成本、科學組織、合理安排、優化施工方案是工程管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對關鍵工序進行多種施工方案比選，在技術可行的前提下，擇優選用最佳方案。
1.2.6、科學配置的原則
充分發揮企業技術實力、施工機械設備配套能力及項目管理優勢。根據本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有類似工程施工經驗的管理人員和專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，做到專款專用。
第二章 工程概況
沿塘南路位于市區大塘南，該道路段西起市府，東到沿塘路，道路全長為401.8米，寬（包人行道）22米，主車道寬10米，人行道左邊7米，右邊5米，近塘邊澆搗583.4米混凝土擋土墻。修建的機動車道，是本次工程為完善相應的非機動車道和人行道等相關市政配套工程。
本工程主要項目包括：非機動車道、人行道、機動車道、路面結構等。
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